Cabinet de conseil : Transformation durable

Une transformation durable allie résilience et performance économique.

Assurer une transition vers des modèles économiques durables, répondant aux attentes des parties prenantes et intégrant des objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

La transformation vers la durabilité doit être au cœur de la stratégie globale d’entreprise

Pour relever les défis du développement durable, les entreprises doivent construire une vision systémique et engager l’ensemble des parties prenantes concernées.

Nos convictions

Mettre en place une feuille de route ESG claire et ambitieuse

Des objectifs mesurables et mesurés permettent de structurer la transformation et de responsabiliser chacun, maximisant l’impact positif sur l’ensemble des maillons de la chaîne.

Mobiliser les parties prenantes autour d’une vision commune

Un dialogue continu avec les parties prenantes garantit leur engagement, facilitant la mise en œuvre d’initiatives ambitieuses.

Opérer des changements durables dans les processus opérationnels et la supply chain

La circularisation de son modèle implique une refonte de ses pratiques opérationnelles et de ses choix d’approvisionnement.

Nos convictions pour une supply chain durable

Adopter une approche cycle de vie produit

L’éco-conception de ses produits permet l’allongement de leur durée de vie, réduisant ainsi leur impact environnemental.

S’appuyer sur des partenaires et filières responsables

Collaborer avec des acteurs engagés et déployer des standards ambitieux.

Nos modes d’interventions

Évaluation de l’empreinte logistique

Nous réalisons un diagnostic complet de l’impact environnemental de votre supply chain : émissions carbone, consommation énergétique, usage des emballages, … Nous structurons cette évaluation à partir de vos données et référentiels reconnus (bilan GES, ACV, scopes 1-2-3…).

Définition d’une feuille de route bas carbone

Nous coconstruisons une trajectoire de décarbonation réaliste et ambitieuse, alignée avec vos engagements RSE et les contraintes opérationnelles de votre supply chain. Nous identifions les leviers pertinents : relocalisation, mutualisation, modal shift, énergies alternatives, efficacité énergétique, etc.

Éco-conception des réseaux et des flux

Nous repensons les schémas logistiques pour minimiser les distances, réduire les ruptures de charge et mutualiser les ressources. Nous modélisons les impacts économiques et environnementaux de chaque scénario, afin de piloter vos choix sur des bases objectivées.

Intégration des critères durables dans les processus de décision

Nous structurons vos processus de sélection, d’arbitrage ou d’investissement pour y intégrer des critères extra-financiers : indicateurs environnementaux, coûts sociétaux, circularité. Nous outillons vos équipes pour qu’elles puissent concilier performance économique et impact responsable.

Mobilisation des parties prenantes internes et externes

Nous animons une dynamique collective autour de la transformation durable, en engageant les directions métiers, les opérateurs logistiques, les fournisseurs et les partenaires. Nous concevons des formats d’adhésion adaptés à chaque acteur (ateliers, chartes, comités, formation).

Suivi des résultats et pilotage des engagements

Nous mettons en place les bons indicateurs, les outils de suivi et les rituels de pilotage pour mesurer vos progrès, fiabiliser vos reporting RSE et alimenter vos plans d’action correctifs. Nous vous aidons à inscrire la durabilité comme un levier stratégique au cœur de votre gouvernance supply chain.