Performance des approvisionnements – Projet APS

Planifier les activités industrielles et de distribution.

Allier stabilité et ajustement capacitaire avec flexibilité pour répondre aux besoins du marché.

Adapter les plannings aux enjeux du business

Prendre en compte la multiplicité des produits, des flux et des sources de fabrication qui génèrent de la complexité dans l’organisation.

Nos convictions pour la performance de vos approvisionnements

Aligner les points de découplage et les stratégies avec l’offre de services

Définir et ajuster les stratégies de production (MTS, MTO, ATO) en fonction des besoins du marché et des capacités industrielles.

Synchroniser les horizons et mailles de planification avec les contraintes de prise de décision

Anticiper les longs délais d’approvisionnement pour intégrer ces contraintes dans la planification.

Identifier les bonnes pratiques des outils APS (Advanced Planning Systems)

Exploiter les solutions avancées de planification pour bénéficier des meilleures fonctions de calcul et d’aide à la décision.

Nos convictions

Analyser les flux de manière complète, bout-en-bout

Réunir toutes les données nécessaires sur les matières premières, les composants, les produits finis et les stocks pour une vue globale et détaillée.

Créer et comparer des scénarios de planning pour optimiser les décisions

Anticiper les risques liés aux niveaux de stock et planifier de manière proactive pour garantir la disponibilité des produits.

Nos modes d’interventions en performance des approvisionnements

Diagnostic des pratiques et de la performance d’approvisionnement

Nous analysons vos processus actuels d’approvisionnement (planification, commandes, relances, réception) et vos indicateurs clés (ruptures, surstocks, taux de service, fiabilité fournisseur). Nous identifions les points de blocage, les écarts de performance et les leviers d’amélioration.

Segmentation des articles et stratégies d’approvisionnement associées

Nous segmentons votre portefeuille articles en fonction de leur criticité, volatilité, fréquence de consommation ou valeur. Nous définissons les politiques d’approvisionnement adaptées à chaque segment : gestion à la commande, réapprovisionnement périodique, stock de sécurité, VMI…

Optimisation des paramètres et règles de gestion

Nous révisons vos paramètres d’approvisionnement (délais, quantités économiques, niveaux de stock, points de commande) pour mieux aligner vos pratiques avec les besoins réels et les contraintes fournisseurs. Nous structurons les règles de gestion dans vos outils pour fiabiliser l’exécution.

Structuration des processus de planification opérationnelle

Nous renforçons la coordination entre les fonctions supply, achats, production et commerce autour de la planification court-moyen terme (PIC/PDP, MRP, processus S&OP). Nous vous aidons à stabiliser la demande et à synchroniser les approvisionnements avec les besoins réels.

Fiabilisation et pilotage de la relation fournisseur

Nous mettons en place les outils et rituels nécessaires au suivi de la performance fournisseur : taux de service, respect des délais, qualité, réactivité. Nous vous accompagnons dans l’instauration d’un dialogue structuré avec vos fournisseurs pour améliorer la visibilité, la collaboration et la résilience.

Digitalisation et automatisation des processus d’approvisionnement

Nous identifions les opportunités d’automatisation et d’outillage : prévisions assistées, relances automatiques, tableaux de bord dynamiques, portails fournisseurs. Nous vous aidons à choisir, paramétrer et intégrer les outils adaptés pour gagner en fiabilité et en réactivité.