Conseil en stratégie
supply chain

Gérer un marché volatile avec des exigences croissantes.

Faire face à la concurrence accrue, aux coûts de transport et de production, tout en répondant aux attentes croissantes : empreinte carbone, traçabilité, et pénurie de matières premières.

Rendre l’offre de service compétitive face aux contraintes actuelles de la supply chain

Prendre en compte les délais de livraison, le conditionnement, la fraîcheur des produits, les moyens de transport, le suivi des commandes et le minimum de commandes requis.

Nos convictions pour une supply chain agile et performante

Réaliser une enquête client pour affiner la compréhension des besoins

Analyser les besoins réels versus exprimés, la stratégie de pricing et le positionnement face à la concurrence.

Segmenter l’offre de service et adapter les tarifs en conséquence

Différencier les services selon les segments de clientèle pour optimiser le rapport qualité/prix et mieux répondre aux attentes spécifiques.

Réorganiser la supply chain pour l’aligner avec l’offre de service

Définir un schéma directeur clair englobant la logistique, les processus, les SI, les possibilités d’automatisation et l’immobilier.

Nos convictions

Revoir les flux physiques avec un schéma directeur logistique et industriel

Prendre en compte les contraintes des fournisseurs et les coûts de transport pour optimiser les flux et réduire les inefficacités.

Anticiper les évolutions métiers avec l’IA

Prévoir l’intégration de l’intelligence artificielle comme support des processus métiers pour rester compétitif face aux transformations à venir.

Nos modes d’interventions pour la performance de votre supply chain

Analyse stratégique de la chaîne de valeur

Nous intervenons dès les premières phases de réflexion pour apporter un regard structuré et objectif sur votre supply chain. Nous identifions les leviers de performance à fort impact en croisant enjeux business, contraintes opérationnelles et opportunités technologiques. Cette phase amont pose les bases d’une stratégie claire, cohérente et orientée résultats.

Modélisation des scénarios de performance

Nous construisons des modèles de simulation pour objectiver les choix logistiques complexes : dimensionnement de sites, évaluation de scénarios de mécanisation, arbitrages make or buy, localisation des stocks. Nous éclairons vos décisions par des analyses robustes, chiffrées et adaptées à vos enjeux opérationnels et financiers.

Définition de trajectoires cibles

Nous construisons avec vos équipes une trajectoire d’évolution réaliste et ambitieuse pour votre réseau logistique, vos flux, vos stocks et vos systèmes. En intégrant vos spécificités métiers et vos contraintes internes, nous alignons la supply chain sur votre modèle économique et vos objectifs de croissance.

Conception et structuration de solutions

Nous concevons des solutions concrètes et sur mesure, qu’il s’agisse d’un schéma directeur logistique, d’un projet d’automatisation, d’une nouvelle organisation transport ou d’une évolution des processus de planification. Nous mobilisons notre expertise technique et sectorielle pour garantir la pertinence et la faisabilité des recommandations.

Mise en œuvre et accompagnement du changement

Nous vous accompagnons dans la traduction opérationnelle des décisions : pilotage de projets, aide au choix de solutions, coordination des parties prenantes, déploiement des outils, conduite du changement. Nous sécurisons la mise en œuvre et veillons à l’appropriation durable des transformations par vos équipes.

Optimisation continue de la supply chain

Nous mettons en place des démarches d’amélioration continue pour accroître la résilience, réduire les coûts et améliorer la qualité de service. Nous analysons vos indicateurs de performance, détectons les gisements d’efficience et structurons des plans d’action concrets, en lien étroit avec vos équipes opérationnelles.