Traçabilité & supply chain amont

Transformer les contraintes réglementaires en opportunités stratégiques.

Poussées par des exigences réglementaires croissantes (AGEC, CSRD, CSDD…), les entreprises sont contraintes de mettre en œuvre des démarches de traçabilité. Au-delà de la contrainte, elles ont néanmoins l’occasion d’améliorer la performance économique, sociale et environnementale de l’entreprise tout en permettant un meilleur pilotage des risques.

Faire de la traçabilité un levier pour l’entreprise et ses parties prenantes

La traçabilité ne doit pas être vue uniquement comme une contrainte, mais comme un outil pour renforcer la transparence auprès des clients et partenaires.

Nos convictions

Construire des cas d’usage en amont

De nombreux cas d’usage peuvent être tirés avec les données de traçabilité : amélioration des produits basés sur des critères ESG, développement de démarches qualités sur des rangs amonts jusque là inconnus, gestion des risques dans la chaîne de valeur.

Les partenaires : une clef de réussite des projets

Les partenaires (fournisseurs de rang 1 à N) sont à l’origine de la majorité de la donnée de traçabilité amont qui va être récupérée. Il faut réussir à les embarquer et leur faire comprendre leur avantage pour eux : valorisation de leur chaîne, respect des réglementations, etc.

Gérer la complexité et le coût de la traçabilité des flux amont

La traçabilité sur des chaînes de fournisseurs de rang 1 à N est complexe : difficulté d’accès aux données, diversité des nomenclatures, évolution constante du réseau et on-boarding des partenaires.

Nos convictions

Une gouvernance nouvelle à construire

Plusieurs services sont concernés par les sujets de traçabilité : achats, supply chain, qualité, réglementaire, IT, etc. Il est important de mettre en œuvre une gouvernance nouvelle et adaptée pour pouvoir efficacement prendre des décisions sur des sujets nouveaux. Cela permettra également de développer une culture de la traçabilité.

Choisir les bons outils adaptés aux objectifs définis par l’entreprise

Au-delà des outils (IoT, RFID, systèmes d’informations, datahub, outils collaboratifs), il est important de définir le juste besoin d’informations à récupérer pour répondre aux objectifs. Être maximaliste se révèle bien souvent contreproductif, il faut se concentrer sur les informations clés.

Nos modes d’interventions

Diagnostic & vision

Nous réalisons un diagnostic approfondi de votre organisation, de vos processus et de votre écosystème pour identifier les leviers d’amélioration et définir une vision stratégique alignée avec vos enjeux métiers et technologiques.

Cadrage & schéma directeur

Nous vous accompagnons dans la définition et la structuration de votre schéma directeur logistique en alignant votre réseau et vos flux avec vos objectifs stratégiques. Nous identifions les leviers d’optimisation et construisons une trajectoire pragmatique, tenant compte de vos contraintes opérationnelles, technologiques et financières.

Design processus cibles

Nous analysons et optimisons vos processus métiers en définissant des processus cibles efficients et alignés avec vos objectifs. Notre approche garantit des gains de performance, de fluidité et de conformité.

Choix de solution

Nous vous assistons dans le choix de solutions technologiques et métiers en réalisant une analyse approfondie des besoins, un benchmark des solutions du marché et un accompagnement dans la sélection et la contractualisation.

Pilotage de la transformation

Nous sécurisons la mise en œuvre de vos projets de transformation en assurant un pilotage rigoureux et agile. Nos experts garantissent l’atteinte des objectifs, la maîtrise des risques et l’adhésion des parties prenantes.

Conduite du changement

Nous accompagnons vos équipes dans l’appropriation des nouveaux outils, processus et méthodes de travail. Grâce à des actions ciblées (communication, formation, coaching), nous facilitons l’adoption du changement et en maximisons l’impact.

Relance de projets en difficulté

Nous intervenons sur les projets en difficulté pour identifier les causes des blocages et mettre en place un plan de remédiation. Notre approche pragmatique permet de redynamiser les équipes et de sécuriser l’atteinte des objectifs.