Stratégie
supply chain

Gérer un marché volatile avec des exigences croissantes.

Faire face à la concurrence accrue, aux coûts de transport et de production, tout en répondant aux attentes croissantes : empreinte carbone, traçabilité, et pénurie de matières premières.

Rendre l’offre de service compétitive face aux contraintes actuelles

Prendre en compte les délais de livraison, le conditionnement, la fraîcheur des produits, les moyens de transport, le suivi des commandes et le minimum de commandes requis.

Nos convictions

Réaliser une enquête client pour affiner la compréhension des besoins

Analyser les besoins réels versus exprimés, la stratégie de pricing et le positionnement face à la concurrence.

Segmenter l’offre de service et adapter les tarifs en conséquence

Différencier les services selon les segments de clientèle pour optimiser le rapport qualité/prix et mieux répondre aux attentes spécifiques.

Réorganiser la supply chain pour l’aligner avec l’offre de service

Définir un schéma directeur clair englobant la logistique, les processus, les SI, les possibilités d’automatisation et l’immobilier.

Nos convictions

Revoir les flux physiques avec un schéma directeur logistique et industriel

Prendre en compte les contraintes des fournisseurs et les coûts de transport pour optimiser les flux et réduire les inefficacités.

Anticiper les évolutions métiers avec l’IA

Prévoir l’intégration de l’intelligence artificielle comme support des processus métiers pour rester compétitif face aux transformations à venir.

Nos modes d’interventions

Diagnostic & vision

Nous réalisons un diagnostic approfondi de votre organisation, de vos processus et de votre écosystème pour identifier les leviers d’amélioration et définir une vision stratégique alignée avec vos enjeux métiers et technologiques.

Cadrage & schéma directeur

Nous vous accompagnons dans la définition et la structuration de votre schéma directeur logistique en alignant votre réseau et vos flux avec vos objectifs stratégiques. Nous identifions les leviers d’optimisation et construisons une trajectoire pragmatique, tenant compte de vos contraintes opérationnelles, technologiques et financières.

Design processus cibles

Nous analysons et optimisons vos processus métiers en définissant des processus cibles efficients et alignés avec vos objectifs. Notre approche garantit des gains de performance, de fluidité et de conformité.

Choix de solution

Nous vous assistons dans le choix de solutions technologiques et métiers en réalisant une analyse approfondie des besoins, un benchmark des solutions du marché et un accompagnement dans la sélection et la contractualisation.

Pilotage de la transformation

Nous sécurisons la mise en œuvre de vos projets de transformation en assurant un pilotage rigoureux et agile. Nos experts garantissent l’atteinte des objectifs, la maîtrise des risques et l’adhésion des parties prenantes.

Conduite du changement

Nous accompagnons vos équipes dans l’appropriation des nouveaux outils, processus et méthodes de travail. Grâce à des actions ciblées (communication, formation, coaching), nous facilitons l’adoption du changement et en maximisons l’impact.