Reprise de projets en difficultés

Relancer efficacement des projets en difficulté pour atteindre leurs objectifs stratégiques et opérationnels.

Les projets en échec représentent des pertes de performance évidentes, mais aussi une démotivation des ressources et des opportunités réduites. Au-delà des solutions, il est nécessaire de relancer une dynamique positive que ce soit dans les opérations logistiques ou le pilotage projet.

L’état des lieux initial, une phase cruciale pour identifier les causes d’un projet en difficulté

Identifier les blocages et dysfonctionnements est essentiel pour recentrer le projet sur ses objectifs prioritaires.

Nos convictions

Réaliser un audit exhaustif et objectif

Un diagnostic des processus, outils et acteurs impliqués permet d’identifier les dysfonctionnements et les écarts par rapport aux objectifs initiaux. Le niveau de profondeur d’analyse dépendra du temps imparti et des ambitions souhaitées.

Prioriser les actions correctives à fort impact

Hiérarchiser les problèmes identifiés en fonction de leur criticité et de leur impact permet de concentrer les efforts sur les leviers les plus efficaces pour relancer le projet.

La pérennité d’un redressement, facteur de succès d’une stabilisation réussie

Relancer un projet nécessite de rétablir une gouvernance solide et un plan d’action réaliste.

Nos convictions

Recréer une dynamique d’équipe autour d’objectifs clairs

Mobiliser les parties prenantes grâce à une communication transparente et redéfinir les priorités pour créer un nouvel élan collectif, essentiel à la réussite de la transformation.

Stabiliser les processus grâce à une gouvernance renforcée

Mettre en place un pilotage rigoureux avec des jalons, des indicateurs de performance (KPIs) clairs et des points d’avancement réguliers.

Nos modes d’interventions

Diagnostic & vision

Nous réalisons un diagnostic approfondi de votre organisation, de vos processus et de votre écosystème pour identifier les leviers d’amélioration et définir une vision stratégique alignée avec vos enjeux métiers et technologiques.

Cadrage & schéma directeur

Nous vous accompagnons dans la définition et la structuration de votre schéma directeur logistique en alignant votre réseau et vos flux avec vos objectifs stratégiques. Nous identifions les leviers d’optimisation et construisons une trajectoire pragmatique, tenant compte de vos contraintes opérationnelles, technologiques et financières.

Design processus cibles

Nous analysons et optimisons vos processus métiers en définissant des processus cibles efficients et alignés avec vos objectifs. Notre approche garantit des gains de performance, de fluidité et de conformité.

Choix de solution

Nous vous assistons dans le choix de solutions technologiques et métiers en réalisant une analyse approfondie des besoins, un benchmark des solutions du marché et un accompagnement dans la sélection et la contractualisation.

Pilotage de la transformation

Nous sécurisons la mise en œuvre de vos projets de transformation en assurant un pilotage rigoureux et agile. Nos experts garantissent l’atteinte des objectifs, la maîtrise des risques et l’adhésion des parties prenantes.

Conduite du changement

Nous accompagnons vos équipes dans l’appropriation des nouveaux outils, processus et méthodes de travail. Grâce à des actions ciblées (communication, formation, coaching), nous facilitons l’adoption du changement et en maximisons l’impact.