Reprise de projets en difficultés

Relancer efficacement des projets en difficulté pour atteindre leurs objectifs stratégiques et opérationnels.

Les projets en échec représentent des pertes de performance évidentes, mais aussi une démotivation des ressources et des opportunités réduites. Au-delà des solutions, il est nécessaire de relancer une dynamique positive que ce soit dans les opérations logistiques ou le pilotage projet.

L’état des lieux initial, une phase cruciale pour identifier les causes d’un projet en difficulté

Identifier les blocages et dysfonctionnements est essentiel pour recentrer le projet sur ses objectifs prioritaires.

Nos convictions

Réaliser un audit exhaustif et objectif

Un diagnostic des processus, outils et acteurs impliqués permet d’identifier les dysfonctionnements et les écarts par rapport aux objectifs initiaux. Le niveau de profondeur d’analyse dépendra du temps imparti et des ambitions souhaitées.

Prioriser les actions correctives à fort impact

Hiérarchiser les problèmes identifiés en fonction de leur criticité et de leur impact permet de concentrer les efforts sur les leviers les plus efficaces pour relancer le projet.

La pérennité d’un redressement, facteur de succès d’une stabilisation réussie

Relancer un projet nécessite de rétablir une gouvernance solide et un plan d’action réaliste.

Nos convictions

Recréer une dynamique d’équipe autour d’objectifs clairs

Mobiliser les parties prenantes grâce à une communication transparente et redéfinir les priorités pour créer un nouvel élan collectif, essentiel à la réussite de la transformation.

Stabiliser les processus grâce à une gouvernance renforcée

Mettre en place un pilotage rigoureux avec des jalons, des indicateurs de performance (KPIs) clairs et des points d’avancement réguliers.

Nos modes d’interventions

Évaluation rapide de la situation projet

Nous conduisons un audit flash du projet en difficulté : avancement réel, écarts vs. objectifs, gouvernance, mobilisation des équipes, maturité des livrables. Nous apportons une lecture objective et structurée des causes racines, loin des postures et perceptions.

Reconstruction de la trajectoire et des priorités

Nous redéfinissons un plan de route réaliste, lisible et priorisé pour remettre le projet sur les rails. Nous distinguons les actions correctives urgentes, les arbitrages structurants et les ajustements organisationnels nécessaires à une reprise maîtrisée.

Réorganisation de la gouvernance projet

Nous redéployons les rôles, les routines et les instances pour restaurer la lisibilité, la réactivité et l’engagement des parties prenantes. Nous clarifions les responsabilités, réactivons les circuits de décision et instaurons un pilotage resserré et transparent.

Remobilisation des équipes et des contributeurs

Nous travaillons à recréer un cadre de confiance et de mobilisation autour du projet. Nous redonnons du sens, reconnectons les contributeurs à l’impact opérationnel, et mettons en place des modalités d’animation efficaces pour sortir des logiques de repli ou de silos.

Sécurisation des étapes critiques à venir

Nous concentrons les efforts sur les jalons à risque : lancement, bascule, mise en production, changement d’organisation. Nous anticipons les points de friction, structurons les plans de contingence et renforçons les dispositifs de soutien terrain.

Transmission d’un cadre pérenne de pilotage

Nous capitalisons sur la reprise pour transmettre une méthode projet robuste : gestion des risques, suivi des livrables, communication, outils de reporting. Nous ancrons les bonnes pratiques pour éviter toute rechute ou dérive à moyen terme.