Pilotage de plans
de transformation

Un pilotage programme efficace et une mobilisation adaptée des acteurs tout au long du projet.

Mettre en place un organe de pilotage, garant du niveau de mobilisation des acteurs en fonction du planning et des livrables associés, tout en adaptant la communication au niveau adéquat.

L’Engagement et la responsabilisation des acteurs à chaque phase du projet, un défi permanent

Il est essentiel que chaque acteur comprenne son rôle, son impact, et soit impliqué tout au long des différentes étapes du projet. Cela passe par une mobilisation collective claire et un accompagnement adapté à chaque enjeu.

Nos convictions

Définir une comitologie adaptée

La fréquence et le format des échanges sont souvent mal calibrés, entraînant une perte d’efficacité. Nous travaillons ensemble pour définir les bonnes instances, leur rythme et leur finalité, garantissant ainsi un engagement continu.

Identifier et mettre à disposition les outils adéquats

Les bons outils pour les bonnes personnes : même si Excel reste incontournable, des solutions collaboratives plus performantes permettent aujourd’hui une gestion de projet fluide, centralisée et orientée vers l’action.

La communication, un chantier crucial à cadrer et à animer pour garantir l’adhésion

Un suivi projet efficace repose sur une communication claire des étapes franchies et des objectifs atteints. Le manque de visibilité peut ralentir les prises de décisions.

Nos convictions

Identifier des indicateurs simples et mesurables

Des indicateurs de progression (suivi de l’avancement) de gestion de risque et de suivi budgétaire permettent de piloter efficacement et de réagir rapidement en cas de dérive, tout en renforçant la transparence auprès des parties prenantes.

Une vision claire et partagée

La transformation des organisations doit être incarnée, le sens partagé et diffusé auprès des équipes. Nous mettons en place un plan de communication qui permet d’informer mais également d’engager l’ensemble des équipes dans les avancées.

Nos modes d’interventions

Diagnostic & vision

Nous réalisons un diagnostic approfondi de votre organisation, de vos processus et de votre écosystème pour identifier les leviers d’amélioration et définir une vision stratégique alignée avec vos enjeux métiers et technologiques.

Cadrage & schéma directeur

Nous vous accompagnons dans la définition et la structuration de votre schéma directeur logistique en alignant votre réseau et vos flux avec vos objectifs stratégiques. Nous identifions les leviers d’optimisation et construisons une trajectoire pragmatique, tenant compte de vos contraintes opérationnelles, technologiques et financières.

Design processus cibles

Nous analysons et optimisons vos processus métiers en définissant des processus cibles efficients et alignés avec vos objectifs. Notre approche garantit des gains de performance, de fluidité et de conformité.

Choix de solution

Nous vous assistons dans le choix de solutions technologiques et métiers en réalisant une analyse approfondie des besoins, un benchmark des solutions du marché et un accompagnement dans la sélection et la contractualisation.

Pilotage de la transformation

Nous sécurisons la mise en œuvre de vos projets de transformation en assurant un pilotage rigoureux et agile. Nos experts garantissent l’atteinte des objectifs, la maîtrise des risques et l’adhésion des parties prenantes.

Conduite du changement

Nous accompagnons vos équipes dans l’appropriation des nouveaux outils, processus et méthodes de travail. Grâce à des actions ciblées (communication, formation, coaching), nous facilitons l’adoption du changement et en maximisons l’impact.

Nos études de cas au service de belles idées

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