Optimisation des opérations logistiques

Optimiser ses opérations logistiques, plus qu’un projet de performance opérationnel, une transformation complète.

Bien qu’à portée de main, l’amélioration de la performance des opérations logistiques doit se conduire dans un contexte plus large qui implique désormais la prise en compte d’un triptyque indissociable People Profit Planet. Au-delà d’une méthodologie éprouvée, une connaissance approfondie des solutions et standards du marché, associée à une forte appétence pour le terrain, permet d’engager plus rapidement les transformations.

Tirer des éléments concrets dans un temps imparti

L’optimisation repose avant tout sur des solutions concrètes et rapidement applicables. Bien que la tentation d’opter pour des mesures immédiates existe, chaque optimisation doit être qualifiée et quantifiée en fonction de la complexité des opérations. Piloter ce processus permet d’identifier et de proposer des leviers d’action concrets et efficaces.

Nos convictions

Le diagnostic, une étape indispensable

La première étape de l’optimisation consiste à prendre conscience de la situation en établissant un état des lieux factuel des opérations. En fonction du niveau de détail souhaité, il est souhaitable d’élaborer des modèles spécifiques ou de rester à des niveaux plus macro afin d’établir cet état de référence.

Combiner observations terrains et analyses de données

Les phases de vis ma vie ou Gemba sont au cœur de la démarche et au cœur de l’ADN Findle. S’imprégner du quotidien permet une immersion tout en gardant un œil neuf. Passée cette étape, s’ensuit l’analyse de données. Qu’elles soient issues de systèmes mécanisés ou d’opérations plus manuelles. Ce modus operandi permet de confronter réalité opérationnelle et analyses conceptuelles.

Amener la réflexion et la mise en œuvre au-delà des opérations

Une optimisation réussie nécessite de dépasser les objectifs opérationnels immédiats pour embrasser une vision long terme, incluant résilience des chaînes d’approvisionnement, impact environnemental et satisfaction client.

Nos convictions

Comprendre les impacts bout en bout

L’optimisation des opérations doit se prendre dans un périmètre plus large qui couvre l’amont et l’offre de service. Maîtriser ces aspects permet de prendre le pas de recul nécessaire aux bonnes prises de décisions.

Co construire les solutions

L’adhésion et la mise en application des pistes et solutions passe par une co-construction avec les équipes opérationnelles. Afin de s’assurer de la pérennité des résultats obtenus, il est nécessaire d’animer la passation des solutions retenues.

Nos modes d’interventions

Diagnostic & vision

Nous réalisons un diagnostic approfondi de votre organisation, de vos processus et de votre écosystème pour identifier les leviers d’amélioration et définir une vision stratégique alignée avec vos enjeux métiers et technologiques.

Cadrage & schéma directeur

Nous vous accompagnons dans la définition et la structuration de votre schéma directeur logistique en alignant votre réseau et vos flux avec vos objectifs stratégiques. Nous identifions les leviers d’optimisation et construisons une trajectoire pragmatique, tenant compte de vos contraintes opérationnelles, technologiques et financières.

Design processus cibles

Nous analysons et optimisons vos processus métiers en définissant des processus cibles efficients et alignés avec vos objectifs. Notre approche garantit des gains de performance, de fluidité et de conformité.

Choix de solution

Nous vous assistons dans le choix de solutions technologiques et métiers en réalisant une analyse approfondie des besoins, un benchmark des solutions du marché et un accompagnement dans la sélection et la contractualisation.

Pilotage de la transformation

Nous sécurisons la mise en œuvre de vos projets de transformation en assurant un pilotage rigoureux et agile. Nos experts garantissent l’atteinte des objectifs, la maîtrise des risques et l’adhésion des parties prenantes.

Conduite du changement

Nous accompagnons vos équipes dans l’appropriation des nouveaux outils, processus et méthodes de travail. Grâce à des actions ciblées (communication, formation, coaching), nous facilitons l’adoption du changement et en maximisons l’impact.