Cabinet de conseil : Optimisation des opérations logistiques

Optimiser ses opérations logistiques, plus qu’un projet de performance opérationnel, une transformation complète.

Bien qu’à portée de main, l’amélioration de la performance des opérations logistiques doit se conduire dans un contexte plus large qui implique désormais la prise en compte d’un triptyque indissociable People Profit Planet. Au-delà d’une méthodologie éprouvée, une connaissance approfondie des solutions et standards du marché, associée à une forte appétence pour le terrain, permet d’engager plus rapidement les transformations.

Tirer des éléments concrets dans un temps imparti

L’optimisation repose avant tout sur des solutions concrètes et rapidement applicables. Bien que la tentation d’opter pour des mesures immédiates existe, chaque optimisation doit être qualifiée et quantifiée en fonction de la complexité des opérations. Piloter ce processus permet d’identifier et de proposer des leviers d’action concrets et efficaces.

Nos convictions pour l’analyse de vos opérations logistiques

Le diagnostic, une étape indispensable

La première étape de l’optimisation consiste à prendre conscience de la situation en établissant un état des lieux factuel des opérations. En fonction du niveau de détail souhaité, il est souhaitable d’élaborer des modèles spécifiques ou de rester à des niveaux plus macro afin d’établir cet état de référence.

Combiner observations terrains et analyses de données

Les phases de vis ma vie ou Gemba sont au cœur de la démarche et au cœur de l’ADN Findle. S’imprégner du quotidien permet une immersion tout en gardant un œil neuf. Passée cette étape, s’ensuit l’analyse de données. Qu’elles soient issues de systèmes mécanisés ou d’opérations plus manuelles. Ce modus operandi permet de confronter réalité opérationnelle et analyses conceptuelles.

Amener la réflexion et la mise en œuvre au-delà des opérations

Une optimisation réussie nécessite de dépasser les objectifs opérationnels immédiats pour embrasser une vision long terme, incluant résilience des chaînes d’approvisionnement, impact environnemental et satisfaction client.

Nos convictions pour faire performer vos opérations logistiques

Comprendre les impacts bout en bout

L’optimisation des opérations doit se prendre dans un périmètre plus large qui couvre l’amont et l’offre de service. Maîtriser ces aspects permet de prendre le pas de recul nécessaire aux bonnes prises de décisions.

Co construire les solutions

L’adhésion et la mise en application des pistes et solutions passe par une co-construction avec les équipes opérationnelles. Afin de s’assurer de la pérennité des résultats obtenus, il est nécessaire d’animer la passation des solutions retenues.

Nos modes d’interventions en optimisation logistique

Analyse de la performance opérationnelle

Nous réalisons un diagnostic quantitatif et qualitatif de vos activités logistiques : entreposage, transport, approvisionnements, gestion des retours. Nous identifions les leviers de productivité, de réduction des coûts et d’amélioration du service.

Reconfiguration des flux et des implantations

Nous analysons vos flux physiques et d’information pour proposer des organisations plus efficientes : refonte des circuits internes, réallocation des ressources, évolution du zoning ou des implantations de postes. Nous visons des gains mesurables en efficacité et en ergonomie.

Dimensionnement et automatisation des ressources

Nous dimensionnons vos moyens logistiques (capacités, équipements, effectifs) en fonction de vos charges d’activité et de vos ambitions de service. Nous intégrons les opportunités de mécanisation ou d’automatisation selon vos cas d’usage et votre maturité technique.

Optimisation des processus d’exploitation

Nous redéfinissons les processus logistiques clés – réception, stockage, préparation, expédition – pour réduire les pertes de temps, fiabiliser les opérations et améliorer la productivité. Nous nous appuyons sur des standards de bonnes pratiques et des outils de Lean management.

Accompagnement au changement et montée en compétences

Nous mobilisons vos équipes autour des nouveaux modes opératoires via des formats adaptés : formation, coaching, rituels managériaux, outils de pilotage. Nous veillons à sécuriser l’adoption terrain et à pérenniser les gains obtenus.

Suivi de la performance et amélioration continue

Nous mettons en place les indicateurs clés, les routines d’analyse et les instances de pilotage pour mesurer les résultats et ajuster les plans d’action. Nous vous aidons à structurer une dynamique d’optimisation durable, portée par vos équipes internes.