La gestion des stocks, un levier stratégique pour la performance et la croissance durable 

Dans un environnement économique incertain, la gestion des stocks est un levier stratégique de compétitivité :​ 

• Garantir la disponibilité produit pour soutenir la croissance.​ 
• Réduire les coûts liés aux surstocks, ruptures et obsolescences.​ 
• Répondre aux exigences RSE en limitant le gaspillage et l’empreinte carbone​ 

Nos convictions

L’optimisation des stocks est un sujet de transformation global qui doit impliquer les équipes Supply, Commerce, IT et Finance​ 

Nos projets dépassent le simple périmètre logistique : nous organisons une démarche transverse qui aligne les objectifs financiers, commerciaux et opérationnels. Les projets sont conçus pour casser les silos, mettre en place des instances de gouvernance communes et favoriser une responsabilisation partagée. 

La performance des stocks doit reposer sur une vision à 360° (processus, équipes, outils, données…)​ 

Nos diagnostics ne se limitent pas à une analyse de paramètres ou d’outils. Nous combinons audit des processus, fiabilité des données, compétences des équipes et cohérence des systèmes pour garantir que les solutions soient robustes et pérennes. Nous sommes aussi conscients que la valeur ajoutée des projets ne réside pas dans le diagnostic mais qu’il est une étape indispensable pour identifier les bons leviers. 

Trouver le bon équilibre entre coûts et niveau de service est crucial pour améliorer la performance globale​
 

Nos projets ne visent pas uniquement la baisse de la valeur de stock, mais l’optimisation des indicateurs clés de performance : disponibilité produit, taux de service, coûts et fiabilité des processus. 

La conception des solutions doit intégrer le cycle de vie des produits et les hypothèses de croissance de l’activité afin de garantir des résultats pérennes.​ 

Nos solutions sont conçues pour évoluer avec l’entreprise pas seulement pour un gain ponctuel. Nous travaillons avec les équipes sur les hypothèses de croissance structurantes. 

Nos modes d’interventions en performance des approvisionnementss

Diagnostic des pratiques et de la performance d’approvisionnement

Nous analysons vos processus actuels d’approvisionnement (planification, commandes, relances, réception) et vos indicateurs clés (ruptures, surstocks, taux de service, fiabilité fournisseur). Nous identifions les points de blocage, les écarts de performance et les leviers d’amélioration.

Sélection et déploiement de solutions APS

Nous vous accompagnons dans le choix et la mise en œuvre d’outils avancés de planification (APS).
Nous définissons avec vous les besoins fonctionnels, comparons les solutions du marché et sélectionnons celle la plus adaptée à votre organisation.
Nous pilotons le paramétrage, l’intégration et l’adoption de l’outil afin d’assurer une utilisation efficace et durable, en cohérence avec vos processus et vos enjeux de performance.

Optimisation des paramètres et règles de gestion

Nous révisons vos paramètres d’approvisionnement (délais, quantités économiques, niveaux de stock, points de commande) pour mieux aligner vos pratiques avec les besoins réels et les contraintes fournisseurs. Nous structurons les règles de gestion dans vos outils pour fiabiliser l’exécution.

Structuration des processus de planification opérationnelle

Nous renforçons la coordination entre les fonctions supply, achats, production et commerce autour de la planification court-moyen terme (PIC/PDP, MRP, processus S&OP). Nous vous aidons à stabiliser la demande et à synchroniser les approvisionnements avec les besoins réels.

Fiabilisation et pilotage de la relation fournisseur

Nous mettons en place les outils et rituels nécessaires au suivi de la performance fournisseur : taux de service, respect des délais, qualité, réactivité. Nous vous accompagnons dans l’instauration d’un dialogue structuré avec vos fournisseurs pour améliorer la visibilité, la collaboration et la résilience.

Digitalisation et automatisation des processus d’approvisionnement

Nous identifions les opportunités d’automatisation et d’outillage : prévisions assistées, relances automatiques, tableaux de bord dynamiques, portails fournisseurs. Nous vous aidons à choisir, paramétrer et intégrer les outils adaptés pour gagner en fiabilité et en réactivité.

Nos études de cas au service de belles idées

Nos Actualités