Logistique et
Transport

Enjeux du secteur

La logistique de demain : Relever les défis d’optimisation et de durabilité

Dans un environnement en mutation, les acteurs de la logistique sont confrontés à des enjeux qui redéfinissent les pratiques traditionnelles. L’optimisation des coûts et la réduction de l’empreinte environnementale incitent les entreprises à repenser leurs stratégies, depuis la prévision jusqu’à la livraison du dernier kilomètre. La tendance n’est plus à la multiplication des sites mais à l’optimisation de ceux existants, rendant nécessaire une agilité accrue dans les opérations et les décisions. La mécanisation et l’automatisation apportent des éléments de réponses, mais posent des défis en termes d’adaptation des compétences et de gestion du changement. Le passage d’un modèle 3PL à 5PL illustre cette évolution, en mettant l’accent sur une approche plus intégrée et collaborative.

Nos convictions

Optimisation des surfaces existantes

Maximiser l’utilisation des surfaces logistiques pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts grâce à des solutions innovantes.

Modernisation des installations intralogistiques

Moderniser les installations pour accroître la productivité et la sécurité, en intégrant des technologies avancées comme l’automatisation et des systèmes intelligents.

Bascule vers un modèle 5PL

Evoluer vers un modèle de logistique 5PL pour une gestion intégrée des transports, de l’approvisionnement, du stockage, de la distribution et des retours, optimisant ainsi toute la chaîne d’approvisionnement pour répondre plus efficacement aux besoins des clients.

Mise en œuvre de stratégies résilientes

Développer des stratégies résilientes pour faire face aux aléas du marché, incluant des plans d’urgence et la diversification des fournisseurs.

Efficacité des flux retours

Optimiser la gestion des retours pour réduire les coûts et améliorer l’expérience client, en simplifiant le processus de réintégration des produits.

Performance et transport durable

Optimiser les itinéraires et le taux de chargement pour améliorer efficacité coûts et délais de livraison. Intégrer des solutions écologiques via des carburants alternatifs pour réduire l’empreinte carbone.

Nos modes d’interventions

Diagnostic & vision

Nous réalisons un diagnostic approfondi de votre organisation, de vos processus et de votre écosystème pour identifier les leviers d’amélioration et définir une vision stratégique alignée avec vos enjeux métiers et technologiques.

Cadrage & schéma directeur

Nous vous accompagnons dans la définition et la structuration de votre schéma directeur logistique en alignant votre réseau et vos flux avec vos objectifs stratégiques. Nous identifions les leviers d’optimisation et construisons une trajectoire pragmatique, tenant compte de vos contraintes opérationnelles, technologiques et financières.

Design processus cibles

Nous analysons et optimisons vos processus métiers en définissant des processus cibles efficients et alignés avec vos objectifs. Notre approche garantit des gains de performance, de fluidité et de conformité.

Choix de solution

Nous vous assistons dans le choix de solutions technologiques et métiers en réalisant une analyse approfondie des besoins, un benchmark des solutions du marché et un accompagnement dans la sélection et la contractualisation.

Pilotage de la transformation

Nous sécurisons la mise en œuvre de vos projets de transformation en assurant un pilotage rigoureux et agile. Nos experts garantissent l’atteinte des objectifs, la maîtrise des risques et l’adhésion des parties prenantes.

Conduite du changement

Nous accompagnons vos équipes dans l’appropriation des nouveaux outils, processus et méthodes de travail. Grâce à des actions ciblées (communication, formation, coaching), nous facilitons l’adoption du changement et en maximisons l’impact.