Industrie pharmaceutique

Enjeux du secteur

L’industrie pharmaceutique face aux nouvelles contraintes : Garantir qualité de service et rigueur opérationnelle

Autrefois stable, l’industrie pharmaceutique fait face à une variabilité croissante qui exige plus d’agilité et une gestion globale des flux. Les ruptures d’approvisionnement, de plus en plus fréquentes, obligent à repenser la chaîne de valeur pour garantir la disponibilité continue des matières premières. La mondialisation des capacités de production devient un levier stratégique clé, nécessitant une coordination internationale. Simultanément, les acteurs doivent jongler entre les exigences des marchés matures et les opportunités des marchés émergents.

Nos convictions

Optimisation de la logistique

Porter les standards de la logistique (automatisation) aussi haut que ceux de la production, pour en faire un levier de différenciation.

Anticipation des exigences réglementaires

Établir des processus robustes pour garantir la conformité aux normes élevées imposées par les régulateurs, afin de minimiser les risques et de maintenir la réputation de l’entreprise.

Rationalisation du portefeuille produit

Analyser et adapter le portefeuille de produits en fonction des typologies de marchés (matures vs émergents) et des segments de clients (hôpitaux, officines, etc.).

Réduction de l’empreinte carbone

Mettre en place des initiatives durables pour diminuer l’impact environnemental des opérations, notamment en optimisant les processus de production et de distribution.

Nos modes d’interventions

Diagnostic & vision

Nous réalisons un diagnostic approfondi de votre organisation, de vos processus et de votre écosystème pour identifier les leviers d’amélioration et définir une vision stratégique alignée avec vos enjeux métiers et technologiques.

Cadrage & schéma directeur

Nous vous accompagnons dans la définition et la structuration de votre schéma directeur logistique en alignant votre réseau et vos flux avec vos objectifs stratégiques. Nous identifions les leviers d’optimisation et construisons une trajectoire pragmatique, tenant compte de vos contraintes opérationnelles, technologiques et financières.

Design processus cibles

Nous analysons et optimisons vos processus métiers en définissant des processus cibles efficients et alignés avec vos objectifs. Notre approche garantit des gains de performance, de fluidité et de conformité.

Choix de solution

Nous vous assistons dans le choix de solutions technologiques et métiers en réalisant une analyse approfondie des besoins, un benchmark des solutions du marché et un accompagnement dans la sélection et la contractualisation.

Pilotage de la transformation

Nous sécurisons la mise en œuvre de vos projets de transformation en assurant un pilotage rigoureux et agile. Nos experts garantissent l’atteinte des objectifs, la maîtrise des risques et l’adhésion des parties prenantes.

Conduite du changement

Nous accompagnons vos équipes dans l’appropriation des nouveaux outils, processus et méthodes de travail. Grâce à des actions ciblées (communication, formation, coaching), nous facilitons l’adoption du changement et en maximisons l’impact.