Schéma directeur logistique et transport

Expertises concernées

Secteurs concernés

Grande distribution

Contexte d’intervention

Une centrale d’achat pour un groupement de magasins Hyper/Drive regroupant 127 points de vente souhaite anticiper sa capacité à porter ses flux logistiques et transport pour les 15 prochaines années en considérant des options d’automatisation.

Notre démarche

Immersion

Synthèse de l’existant : Projection des volumes, services cibles et niveaux de saturation des sites logistiques avec les process actuels.

Scénarisation

Analyse comparative de scénarios permettant de repousser la saturation (affectation activité x site, optimisations process, automatisation, etc.) et sélection d’un scénario cible.

Trajectoire

Construction de la trajectoire et déclinaison en plan de transformation.

Résultats clés

• Qualification chiffrée des points de saturation des process et sites logistiques actuels.

• Calcul des coûts logistiques et transport des différents scénarios envisageables, analyse qualitative associée et sélection d’un schéma cible.

• Projection d’une feuille de route lotie par chantiers.