Revue du modèle de prestation logistique

Expertises concernées

Secteurs concernés

Distribution spécialisée

Contexte d’intervention

Depuis quelques années, la logistique d’une enseigne de grande distribution de sport et loisir a subi de nombreuses transformations et le schéma de flux s’est complexifié.

Le modèle de facturation logistique a été construit pour une logistique beaucoup plus directive et doit être adapté à la transformation de l’activité.

Notre démarche

Diagnostic

Diagnostic du modèle actuel, des limites et des enjeux.

Benchmark

Benchmark d’acteurs externes pour alimenter les bonnes pratiques

Scénarisation

Identification et évaluation de scénarios alternatifs

Trajectoire

Validation du modèle cible et définition de la trajectoire et feuille de route.

Résultats clés

• Synthèse de l’existant, des limites du modèle actuel et des enjeux auxquels il doit répondre.

• Etude sur les pratiques du marché autour de la facturation logistique.

• Outil de simulation opérationnel des modèles alternatifs et analyse comparative.

• Feuille de route priorisée.