Revue de stratégie d’approvisionnement – Industrie métallurgie / assemblage

Expertises concernées

Performance des approvisionnements

Secteurs concernés

Industries

Contexte d’intervention

Un groupe industriel fabricant de matériel logistique routier et ferroviaire, doit gérer la fabrication de petites / moyennes séries et des nomenclatures complexes. Il souhaite améliorer son approvisionnement et sa gestion des stocks.

Notre approche

Diagnostic

Revue des critères d’approvisionnement – objectifs et stocks de sécurité par classe (ABC/XYZ).

Création

Création d’outils de pilotage (par approvisionneur et au global).

Amélioration

Amélioration des processus liant acheteurs et approvisionneurs (prévisionnels, reprise de stock).

VMI et automatisation

Mise en place de VMI et automatisation des commandes sur les produits hors nomenclatures (EPI, consommables) ou rotation fréquente (visserie).

Stocks

Mise en place de stocks portés par les fournisseurs (et points de découplage associés) pour réduire rupture et délais d’approvisionnement.

Résultats clés

• Réduction du stock de 25%
• Diminution des ruptures de 30%
• Gain de productivité équivalent à 2 approvisionneurs – réutilisé pour projets à longs termes et pilotage des paramètres
• Diminution de la variabilité côté fournisseur