Stocks et approvisionnements : du centre de coût au levier stratégique
Dans un contexte de tensions sur les approvisionnements, d’inflation logistique et de pression environnementale croissante, les entreprises n’ont plus le choix : la gestion des stocks ne peut plus être pilotée à l’instinct ou en silos. C’est un levier stratégique, souvent sous-exploité, qui cristallise les contradictions mais ouvre aussi les voies d’une transformation profonde.
Une fonction longtemps sous-estimée, aujourd’hui au cœur de la performance globale
Dans un environnement économique marqué par la volatilité, l’incertitude des chaînes d’approvisionnement, et des exigences accrues en matière de responsabilité sociétale, la gestion des stocks tend à s’imposer comme une dimension stratégique à part entière et devient un levier essentiel pour concilier croissance, rentabilité et durabilité.
Derrière chaque stock bien dimensionné se joue la capacité d’une entreprise à :
- Garantir la disponibilité des produits, sans rupture, pour soutenir la dynamique commerciale.
- Réduire les coûts logistiques et financiers, en évitant les surstocks, les invendus et les obsolescences.
- Anticiper les variations de la demande, en s’appuyant sur des prévisions fiables et des règles de gestion dynamiques.
- Améliorer son empreinte environnementale, en réduisant les transports inutiles, le gaspillage et les flux dispersés.
La supply chain est aujourd’hui confrontée à un double impératif : répondre aux exigences d’efficacité économique tout en intégrant les objectifs de durabilité. Le pilotage des stocks, s’il est pensé de manière intégrée, est précisément le point d’équilibre entre ces deux exigences.
Une dynamique freinée par des blocages structurels
Malgré une prise de conscience croissante des enjeux, de nombreuses organisations s’appuient encore sur des pratiques qui montrent aujourd’hui leurs limites. Plusieurs facteurs structurels et organisationnels expliquent ces difficultés :
- Une lecture partielle ou peu fiable de la demande, mal relayée dans les outils de planification.
- Des silos fonctionnels persistants entre achats, supply chain, commerce et finance.
- Des données dispersées, peu exploitées ou inaccessibles pour une prise de décision fluide.
- Un manque de collaboration avec les fournisseurs, pourtant clés dans la flexibilité et la réactivité.
- Des modèles de gestion standardisés, rarement adaptés à la réalité métier ou aux ambitions de croissance.
Ces freins ne relèvent pas uniquement de la technique. Ils traduisent un déficit de pilotage stratégique, une absence d’alignement entre les fonctions, et souvent une culture de la supply chain encore trop centrée sur l’exécution.
Notre conviction : piloter les stocks, c’est transformer l’entreprise
Chez Findle, nous abordons l’optimisation des stocks comme un levier de transformation globale. Cela implique :
- Une mobilisation transverse des équipes Supply, Commerce, IT et Finance.
- Une approche systémique articulant données, outils, processus et compétences.
- Une recherche d’équilibre entre service client, maîtrise des coûts et réduction de l’impact environnemental.
- Une conception long terme, intégrant les cycles de vie produits et les scénarios de croissance.
Mais nous savons aussi qu’un bon diagnostic ne suffit pas. La valeur d’un projet réside dans sa mise en œuvre. C’est là que se joue la réussite : dans l’alignement, l’exécution rigoureuse et la capacité à faire évoluer les pratiques sur le terrain.
Repenser les stocks, c’est repenser l’entreprise
Le pilotage des stocks dépasse aujourd’hui la seule logique d’ajustement opérationnel : il reflète en creux les équilibres et tensions qui traversent l’organisation. Les écarts entre ambitions commerciales, capacités opérationnelles et contraintes économiques s’y manifestent de façon particulièrement visible
Optimiser les stocks sans faire évoluer les pratiques de planification, les circuits d’information, la gouvernance des flux ou la relation fournisseur revient souvent à limiter la portée des résultats obtenus. Une approche plus systémique permet d’agir sur les causes structurelles et non uniquement sur leurs manifestations.
Au-delà des outils et des algorithmes, souvent perçus comme des réponses immédiates, les entreprises gagnent à repenser la gestion des stocks comme un enjeu transversal. En faire un projet collectif, soutenu au plus haut niveau, permet d’articuler durablement les dimensions économiques, organisationnelles et environnementales.
Les stocks peuvent alors cesser d’être une contrainte pour devenir un accélérateur de croissance durable.
Pour aller plus loin : https://findle.fr/expertise/performance-des-approvisionnements-findle/
Cécile 
