Et si la traçabilité amont transformait la charge réglementaire en levier de performance ?

Dans un contexte où les exigences réglementaires deviennent de plus en plus pressantes, les entreprises sont souvent tentées d’adopter une posture défensive : cocher les cases, limiter les coûts, faire le minimum requis. Mais une autre voie est possible. Et si les projets de traçabilité amont, nécessaires dans l’évolution des contraintes, devenaient en réalité de formidables leviers de performance globale ?

La montée des obligations réglementaires

L’intensification des réglementations sur la responsabilité des entreprises dans leur chaîne de valeur est indéniable. En Europe, les textes comme la directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), la CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), ou encore la loi sur la déforestation importée imposent désormais aux entreprises de rendre compte de leurs impacts sociaux et environnementaux sur l’ensemble de leur chaîne d’approvisionnement. Ceci concerne l’ensemble de la chaîne des fournisseurs directs à la matière première.

Ces textes convergent sur une même idée : la responsabilité ne s’arrête plus au périmètre direct de l’entreprise. Elle s’étend à ses partenaires, ses fournisseurs, ses sous-traitants, jusqu’aux producteurs de matières premières dans une logique d’entreprise étendue.

Dans ce contexte, la traçabilité amont devient un pilier central. Il s’agit de cartographier les chaînes d’approvisionnement, d’identifier les fournisseurs de rangs profonds, de collecter des données précises sur les flux, les origines, les pratiques, de tracer les flux de produits et de matières. La traçabilité permet ainsi d’apporter des preuves vérifiables aux autorités, aux auditeurs et aux parties prenantes, dans un paysage où les simples déclarations d’intention ne suffisent plus.

Un levier de performance économique, sociale, environnementale et dans le pilotage des risques

C’est là tout le paradoxe : ce qui est souvent vécu comme une contrainte administrative peut devenir un accélérateur de transformation. Sur le plan social et environnemental, la traçabilité permet d’objectiver les engagements RSE. Elle ouvre la voie à des politiques d’achats responsables plus fines, à une meilleure connaissance des impacts des chaînes, ou à une réduction effective des émissions Scope 3. Autant de leviers qui, demain, seront différenciants sur les marchés, auprès des investisseurs et des clients.

Dans un monde où les chaînes d’approvisionnement sont de plus en plus longues, fragmentées et exposées, la traçabilité devient un atout critique pour la gestion des risques. Qu’il s’agisse de risques réputationnels (travail forcé, pollution, non-conformité), de risques réglementaires (amendes, sanctions, exclusions de marchés publics) ou encore de risques opérationnels (ruptures d’approvisionnement, conflits géopolitiques), elle permet de voir venir, d’anticiper et de réagir plus vite.

Mieux encore, elle permet de sortir de la logique de crise pour entrer dans celle de l’anticipation. À condition de ne pas la traiter comme un projet IT isolé, mais comme un investissement stratégique impliquant les achats, la compliance, le juridique, la RSE et la direction générale.

À propos de Findle

Cabinet de conseil fondé en 2016, Findle accompagne les acteurs de la distribution, du Luxe et de l’industrie, dans leurs transformations (schémas directeurs, pilotage de Projets complexes, mécanisation…). Les interventions vont du cadrage stratégique à la mise en œuvre opérationnelle.

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Pour aller plus loin :

Jérôme