Notre mission

Proposer un accompagnement sur mesure à nos clients pour les aider à appréhender leurs enjeux de transformation.

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Notre approche consulting

Participer à l'ensemble des phases d'un projet, de sa réflexion initiale jusqu'à sa mise en œuvre

Participer à l'ensemble des phases d'un projet, de sa réflexion initiale jusqu'à sa mise en œuvre

G orientation

Définir les orientations stratégiques

G ambition

Décliner l'ambition en plans et chantiers de transformation

G piloter

Mettre en oeuvre et piloter les projets tout en accompagnant le changement

G orientation

Définir les orientations stratégiques

G ambition

Décliner l'ambition en plans et chantiers de transformation

G piloter

Mettre en oeuvre et piloter les projets tout en accompagnant le changement

Notre expertise

Proposer un accompagnement sur mesure à nos clients pour les aider à appréhender leurs enjeux de transformation. Mais aussi, accompagner les jeunes pousses dans le secteur du retail pour les aider à concrétiser au mieux leurs projets.

Proposer un accompagnement sur mesure à nos clients pour les aider à appréhender leurs enjeux de transformation. Mais aussi, accompagner les jeunes pousses dans le secteur du retail pour les aider à concrétiser au mieux leurs projets.

Conception de nouvelles offres et nouveaux services

Sous l'impulsion d'acteurs innovants qui viennent proposer de nouvelles expériences clients disruptives avec l'appui notamment du digital, les acteurs historiques sont amenés à repenser entièrement leur proposition de valeur.

Plan stratégique et Schéma directeur Supply Chain et IT

La définition de nouvelles stratégies tirées par le digital et l'émergence des nouveaux modes de consommation nécessitent de repenser les systèmes d'informations et les organisations pour qu'ils soient en capacité de soutenir ces ambitions.

Performance des approvisionnements

L’exigence de pilotage des flux et des stocks évolue avec les nouvelles pratiques de consommation, dans des réseaux logistiques omnicanaux de plus en plus réactifs et complexes.

Performance Logistique et Mécanisation

Piliers de l’organisation Supply, les opérations logistiques sont aujourd’hui soumises à une pression accrue et nécessitent une transformation en profondeur pour répondre aux nouvelles attentes.

Performance Transport

Auparavant considéré comme le parent pauvre de la distribution, le transport se place aujourd’hui comme un élément différenciant, générateur de valeur, et porté par des innovations de plus en plus nombreuses.

Pilotage de Plans de transformation complexes

L'ensemble des évolutions et décisions stratégiques implique une agilité et une réactivité fortes autour de la transformation des entreprises.

Objets connectés IoT

Le développement de nouveaux usages liés aux objets connectés vient bouleverser la chaîne de valeur traditionnelle du Retail. Les acteurs historiques s'exposent même au risque d'être désintermédiés et de perdre des parts de marchés sur leurs terrains stratégiques de l'Alimentaire et du Non Alimentaire.

Formation sur des sujets d'expertise

Dans une logique de veille active et de perfectionnement des connaissances.

Et côté Startup...

G startup1

Grâce à notre expérience de grands projets de transformation, nous accompagnons des startups pour accélérer leur croissance, notamment sur la mise en place ou la professionnalisation de leurs Opérations. Nous avons par exemple conçu un outil de prévision de ventes, ou encore mis en place un système de suivi des tournées de livraison pour une startup partenaire.

G startup2

Les grands distributeurs sont friands de rencontres avec des startups innovantes. Dans le cadre de notre activité, nous avons noué de nombreuses relations avec des entrepreneurs, et mettons régulièrement en relation startups et grands groupes pour faire germer des idées et mettre en place des solutions agiles.